經開區(qū)湘江路管理辦公室深化網格管理 提升治理效能

今年以來，經開區(qū)湘江路管理辦公室以“黨建引領、網格賦能”為核心，創(chuàng)新構建“六情直通、四級響應”治理體系，通過織密組織網絡、整合多元力量、注入數(shù)字動能，推動基層治理效能實現(xiàn)躍升。

紅色引擎驅動，織密治理組織網絡。經開區(qū)湘江路管理辦公室按照“地域相鄰、規(guī)模適度”原則，科學劃分36個社區(qū)網格、51個農村網格及166個專屬網格，形成“社區(qū)黨委—網格黨支部—網格黨小組”三級組織架構。同步啟動博順北、金桂苑等6個網格示范觀摩點建設，通過單獨組建與聯(lián)合共建相結合，推動黨的組織和黨的工作在網格管理中100%覆蓋。在隊伍建設方面，為3個城市社區(qū)各增配1名專職副書記，累計開展網格業(yè)務培訓5場，培訓200余人次。珠江路社區(qū)六和世家網格創(chuàng)新嵌入“紅色物業(yè)”窗口，實現(xiàn)糾紛調解等一站式處理。

多元力量聚合，構建協(xié)同治理格局。經開區(qū)湘江路管理辦公室建立“1+N”網格力量體系，選拔社區(qū)“兩委”及骨干黨員擔任網格長，落實“每日巡查、每周例會、每月述職”制度。吸納公安民警、社區(qū)醫(yī)生等專業(yè)力量及“五老人員”、志愿者組建協(xié)同隊伍，320名區(qū)直單位黨員通過“雙報到”機制下沉網格。建立“六情”動態(tài)收集體系，依托信息平臺建立數(shù)據(jù)庫，形成“網格發(fā)現(xiàn)—社區(qū)響應—機關處置”三級閉環(huán)。在轄區(qū)一小區(qū)管道漏水事件中，網格長10分鐘到場處置，3天內圓滿解決問題，彰顯了治理實效。

數(shù)字賦能增效，打造智慧治理樣板。經開區(qū)湘江路管理辦公室推進網格陣地標準化建設，重點點位配齊智能辦公設備、信息平臺等，在湘江路社區(qū)“愛心驛站”配備打氣筒、醫(yī)藥箱等。在“黨建+網格+大數(shù)據(jù)”融合實踐中，完成253個網格區(qū)域劃定及三級組織架構搭建，為后續(xù)市級平臺上線運行夯實基礎，確保網格治理體系與市級平臺無縫銜接。
來源：漯河日報

責編：翟柯  審核：王輝  終審：盧子璋